Die Welt ist außer Kontrolle. Immer mehr entgleitet uns, nichts ist mehr sicher, nichts kalkulierbar. Dinge ändern sich über Nacht und um 180 Grad. Die Volatilität schlägt Kapriolen. Der Wandel geschieht inzwischen exponentiell – und alles passiert gleichzeitig.
So vieles von dem, was uns bislang Halt gab, ist weggebrochen. Topmanager und Führungskräfte, aber auch Mitarbeiter sagen mir fast täglich: „Wir stehen mehr oder weniger hilflos im Sturm. Die alten Modelle funktionieren einfach nicht mehr.“
Das können sie nicht. Denn wir wurden sozialisiert in einer linearen, stetigen, relativ konstanten Welt, und plötzlich lösen sich alle Konstanten nicht in Luft auf, sondern werden zu Disruptionen. Ein Vorstand sagt: „Wir müssen unser Geschäftsmodell praktisch alle fünf Minuten infrage stellen, nur um überhaupt zu überleben. Dieser Wahnsinnsdruck macht uns noch alle fertig!“
Das stimmt. Aber nicht für alle.
Nicht für jene, deren Geschäftsmodell praktisch der Sturm ist. Zum Beispiel: die kämpfende Truppe. Ich war acht Jahre in einem mobilen Kampfverband und erlebte Offiziere, die sogar mitten im Kugelhagel nicht nur stark führten, sondern das auch noch mit bewundernswerter Leichtigkeit. Alle fragten sich: Wie machen die das bloß?
Nachdem ich selber „sturmfest“ geworden war, erlebte ich eine Überraschung: Im Sturm führen zu können, macht nicht nur extrem erfolgreich, sondern auch jede Menge Spaß!
Wenn man genau hinschaut, erlebt man überall Positive Leader, die im Sturm nicht nur stark, sondern auch mit bewundernswerter Leichtigkeit führen. Und die hole ich vors Mikrofon und stelle ihnen die Fragen, die uns alle interessieren:
Wie sind die sturmfest geworden? Wie haben die den Sturm gemeistert? Was machen sie, um in schwierigen Fahrwassern erfolgreich zu bleiben und sich auch unter dem alltäglichen Wahnsinnsdruck diese wunderbare Leichtigkeit der Führung zu bewahren.
Wäre es nicht toll, zu wissen, wie du sturmsicher wirst und bleibst?
